不能只考虑正在进行的协作的成功
d.放眼长远
在谈论协作时，或失败。还有与“合作伙伴”的未来潜力。需要承认的是，并非所有协作项目都运行良好。然而，这不应该成为你今后与“合作伙伴”断绝关系的唯一参考。不是这样的吗？
有时合作失败是因为时机和情况不对。因此，您和您的合作伙伴实际上都没有互相伤害。只是时间和环境不太支持。
e.学习、学习、继续学习！
相信我，协作是你在最短的时间内学到很多东西的捷径。这就像一个公告吗？哈哈哈哈。但是，真的。从计划开始，到执行，您可以更轻松地完成。除此之外，您还将发现一些新的东西，您可以为未来的合作项目采取和实施这些东西。
当然，你不仅仅学习产品管理、品牌、营销等技术知识。而且，你所拥有 电话号码库 的软技能也将得到磨练，使其变得更加敏锐。例如，团队管理、时间管理、谈判等等。如何？您确定要继续合作吗？头脑风暴后我们进入第二阶段。
2. 合作类型
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当你与你信任的合作伙伴进行头脑风暴后，你不能立即执行头脑风暴的结果。
为什么？
头脑风暴的结果仍然是抽象的。尚未结构化。仍然是一个原始的想法。如果不经过仔细考虑就执行这实际上是危险的。
线上业务协作
因此，首先找出需要什么类型的协作并且适合启动或发展您的在线业务。这里有 3 种可以调整的协作类型！
一个。开放合作
也许您更常听到开放协作这个词，对吧？例如，现在许多初创公司开始与KOL（关键意见领袖）或您经常听到的“影响者”合作。从 Tokopedia 开始，到 KitaBisacom。
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